Potentialanalysen sind ein äußert hilfreiches Entwicklungstool, wenn man mit geringem zeitlichem Aufwand eine gute Standortbestimmung von sich selbst oder von seinen Mitarbeitern bekommen möchte. Sie sehen direkt, wo Sie stehen, was Sie gut können und an welchen Punkten Sie noch arbeiten sollten.
Der Mitarbeiter von heute hat sich gewandelt. Kaum einer lässt sich nur noch durch seinen Lohn motivieren. Er möchte vielmehr teilhaben, mit entscheiden, Teil von etwas Großem sein und vor allem – Entwicklungsmöglichkeiten haben. Als Führungskraft sehen Sie, wo genau Sie ansetzen können, um Ihren Mitarbeiter bestmöglich auf seinem Weg zu unterstützen.
Wer sich nicht entwickelt – bleibt stehen. Und das endet nicht selten im Burn-Out oder sogar Bore-Out. Heutzutage ist es so wichtig wie noch nie zuvor, Mitarbeiter auf Positionen einzusetzen, die Ihrer Persönlichkeit entsprechen. So bringen sie gute Leistung, bleiben physisch und psychisch stabil und Ihrem Unternehmen lange erhalten.
Sie erfahren ganz konkret:
- wie Sie sich motivieren können
- welche Rahmenbedingungen Sie brauchen, um leistungsfähig und gesund zu bleiben
- wie Sie Informationen verarbeiten und wie Ihr Entscheidungsverhalten aussieht
- wie Ihr Wertemodell aussieht
- ob Sie eher extrovertiert oder introvertiert sind
- wie belastbar und anpassungsfähig Sie sind
- wie Sie mit neuen Herausforderungen umgehen
- wo Ihre Potentiale schlummern
- wie Sie Ihre Kommunikation mit Ihren Mitmenschen/ Kollegen verbessern können
- wie Ihre Leistungsbereitschaft und Entwicklungsmotivation ausgeprägt sind
- falls Konflikte im Team bestehen und deren Entstehung nicht offensichtlich ist: wo genau der Grund liegen könnte, warum Sie aneinander vorbei kommunizieren
Führungskräfte erhalten zusätzlich
- wertvolle Informationen für interne Entwicklungsprozesse (z.B. Vorbereitung auf eine Führungsaufgabe)
- Informationen, wie Sie Ihr Team optimal weiterentwickeln können
- Einsichten über die unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen im Team und wie man diese harmonisch und gewinnbringend verbinden kann
- Sie finden Ihre Talente und High Potentials im Team
Zum Ablauf:
Sie oder Ihre Mitarbeiter können die webbasierte Analyse nach Übersendung Ihres persönlichen Zugangs bearbeiten, wann es Ihnen am besten passt. Sie können dies in der Firma oder bequem von zu Hause aus erledigen. Die Bearbeitungszeit gilt nicht als Coachingzeit und bleibt somit für Sie kostenneutral.
Im Anschluss vereinbaren wir einen Termin für ein ausführliches Auswertungsgespräch. Dieses kann sowohl telefonisch, via Skype oder persönlich in meinen Räumlichkeiten oder in Ihrer Firma erfolgen. Dies ermöglicht Ihnen, die Analyse mit mir durchführen zu können, auch wenn Sie sehr weit entfernt wohnen. Sollten Sie Führungskraft sein und die Analysen für Ihr Team nutzen wollen, komme ich selbstverständlich gerne in Ihre Firma.
Sie erhalten im Nachgang alle für Sie relevanten Informationen, den Ausdruck sowie die digitale Version Ihrer Ergebnisse und können sich auch später bei Rückfragen jederzeit melden. Sie selbst entscheiden, ob wir danach an den Entwicklungspunkten weiterarbeiten, oder ob Ihnen die Erkenntnisse zunächst ausreichen.
Auf Wunsch stelle ich Ihnen Ihre Ergebnisse schon vor unserem Gespräch zur Verfügung, damit Sie einen ersten Einblick bekommen und ggf. Fragen notieren können.
Wenn Sie sich oder Ihren Mitarbeitern die ESC-Potentialanalyse ermöglichen möchten, kontaktieren Sie mich gerne unter 0171-9526713 oder per Mail: info@nadinekuehncoaching.de
Ich freue mich auf spannende Erkenntnisse, Entwicklungssprünge, viele Aha-Momente und vor allem darauf, Sie persönlich kennen zu lernen.
Herzliche Grüße
Nadine Kühn
Text: © by Nadine Kühn, 2018, all rights reserved
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