Alle Organisationen befinden sich stetig in kleineren oder größeren Wandlungsprozessen. Manche gehen in kleinen Schritten vor, andere sind gerade dabei, komplette Strukturen zu verändern und ganz neue Arbeitsweisen einzuführen.
Weil die Herausforderungen unserer heutigen Arbeitswelt andere sind als früher, muss sich die Art, wie wir zusammenarbeiten, verändern, damit wir für die Herausforderungen der Zukunft auch weiterhin gewappnet sind.
Was bei vielen Change-Vorhaben zu kurz kommt, ist u.a. die Begleitung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Entwicklung.
So unterstütze ich Ihren Change-Prozess:
- Organisationsdiagnose, um Handlungsfelder herauszukristallisieren
- Beratung zur Durchführung Ihres Veränderungsvorhabens aus Change-Perspektive
- Einführung agiler Arbeitsweisen
- Begleitung Ihres Veränderungsprojektes
- Unterstützung beim Erwerb neuer Kompetenzen
- Raum für Selbstreflexion geben
- Begleitung beim Hineinwachsen in neue Rollen
- Entwicklung eines besseren Verständnisses untereinander (Empathie)
- Sensibilisierung für ein respektvolles und wertschätzendes Miteinander
- Entwicklung individueller Resilienz- und Copingstrategien, um mit Unsicherheit und Rückschlägen lösungsorientiert umgehen zu können.
- die Entwicklung eines Mindsets, bei dem andere Perspektiven als Chance und nicht als Angriff auf die eigene Persönlichkeit gedeutet werden
- Wissensvermittlung über Konflikte – Entstehung & Auflösung
- Ihre Mitarbeiter erfahren, was es für eine erfolgreiche Kommunikation braucht und wie man sich respektvoll und adressatengerecht formulieren kann.
- Ihre Mitarbeiter können lernen, wie sie sich selbst besser organisieren können, sie lernen zu priorisieren und sie lernen auch, wie sie die Energie, die sie haben für das Wesentliche einsetzen und nicht in Konflikten und Grabenkämpfen verlieren
- Unterstützung beim Aufbrechen von Wissenssilos hin zu bereichsübergreifender Zusammenarbeit
- Entwicklung von Mut und Zuversicht, um die Herausforderungen der Zukunft gestärkt angehen zu können.
Oft werden bei Change-Prozessen nur die „Hard facts“ angeschaut. Welche Strukturen und Prozesse sollen verändert/ verbessert werden? Welche Arbeitsweisen sollen eingeführt werden? Wo gibt es Einsparpotenziale? Das gehört natürlich auch dazu, reicht aber bei weitem nicht aus.
Oft führt es dazu, dass die Mitarbeiter nach Einführung der neuen Arbeitsweisen oft ratlos zurückbleiben und mehr Durcheinander entstanden ist, als vorher. Hinzu kommt, dass viele Veränderungsmaßnahmen „on top“ kommen und nicht genügend Raum für die Integration bleibt, wenn man nicht gut vorbereitet ist.
Dafür braucht es:
Inner Work = Die Möglichkeit, das eigene Potential zu entwickeln und in die „neuen Schuhe“ hineinzuwachsen.
Ich begleite Führungskräfte und Teams auf diesem Weg, damit sie sich mutig, neugierig, motiviert und gestärkt den neuen Aufgaben widmen können.
Gemeinsam arbeiten wir an einer Teamvision, entwickeln neue Kompetenzen und lernen, Unterschiede als Bereicherung zu betrachten und Herausforderungen mit Neugierde und Offenheit anzugehen.
Wir arbeiten an einem vertrauensvollen Miteinander, damit zwischenmenschliche Konflikte am Arbeitsplatz nicht den Wind aus den Segeln nehmen. Wir stärken die individuelle und dadurch auch die organisationale Resilienz.
Möchten auch Sie Ihren Change-Prozess auf ein solides Fundament stellen?
Dann melden Sie sich gerne für ein unverbindliches Kennenlerngespräch um zu schauen, ob die Chemie passt und ob ich die richtige Person für die Begleitung Ihrer Organisation bin.
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